施工方项目经理的职责与权限要区别记忆。
一、施工方项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系，并组织实施;
5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬方法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
